新規ビジネスモデル創造実践

～ビジネスモデル設計方法の基礎を習得する～

2017年8月はこだて未来大学
enPiT　夏季集中講座「サービスデザイン」講師
株式会社ワイドブック　廣本寿夫

新規ビジネスモデル創造実践_導入・自己紹介

1. Stage1 アイデアの発想・鳥瞰
1.1 共感と改善
1.2 サービスデザイン
1.3 デザイン思考
1.4 スタンフォード・デザイン・ガイド
1.5 価値（人・テクノロジー・ビジネス）
1.6 アート・サイエンス・エンジニアリング・デザイン
1.7 AIDMA
1.8 SIPS
1.9 Win-Win
1.10 三方よし
1.11 サービス・ドミナント・ロジック
1.12 ワンストップソリューション
1.10 4Pから4V
◇事例紹介（Stage1）

2. Stage2　アイデアの創造と可視化
2.1 アイデアキラーの名言集
2.2 カード型ブレーンストーミング
2.3 カード型ブレーンストーミング事例演習
2.4 ビジネスイメージの可視化

3. Stage3 市場・競争・調査・分析
3.1 SWOT分析へのプロセス
3.2 4C分析
3.3 外部環境分析
3.4 競争分析
3.5 問題解決のプロセス
3.6 問題点分析
3.7 リスク分析
3.8 トレンド分析
3.9 SWOT分析
3.10 戦略・アクションプラン策定
3.11 ビジネスイメージの拡充

4. Stage4　アイデアの具体化
4.1 アイデアの可視化
4.2 名前とビジョン
4.3 ターゲット＆ベネフィット
4.4 アイデアの詳細化
4.5 ビジネスモデルキャンバス
4.6 ビジネス構造イメージ図
4.7 ビジネス構造図

5. Stage5　アイデアの定義
5.1 アイデアの充実
5.2 名前とビジョンの決定
5.3 ターゲット＆ベネフィットの決定
5.4 ビジネスモデルキャンバスの決定
5.5 ビジネス構造イメージ図の決定
5.6 ビジネス構造図の決定
5.7 SWOT分析の充実
5.8 戦略策定
5.9 アクションプラン策定
5.10 収益モデル策定
5.11 アクションプランシート策定
・収益モデルシート